international events

Семинар «Оценка персонала: как подготовится и провести»

10.06.2021

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам внедрения на предприятии системы оценки персонала с учетом специфики деятельности предприятия. В программе раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки, а также документационного и методического сопровождения процесса оценки и аттестации персонала. Важным итогом работы участников группы является наработка материала для формирования внутрикорпоративной системы оценки и аттестации персонала в рамках реализуемых на предприятии HR-процессов.

Семинар будет полезен, тем кто еще не проводил оценку персонала и только планирует этот процесс или принимает решение о проведении. А также тем, кто имеет негативный опыт или недостаточно эффективный результат проведения оценки.

Весь процесс обучения проходит в режиме постоянного взаимодействия преподавателя и слушателей. Раздаточный материал для слушателей семинара включает описание методик оценки и образцы готовых документов.

 

Программа семинара:

Оценка персонала в общей системе управления человеческими ресурсами компании. Оценка, как инструмент получения информации о сотрудниках для повышения эффективности бизнеса с учетом оптимизации затрат. Виды и оптимальная периодичность оценки персонала. Современные методы, технологии и порядок проведения оценки персонала.

 

Матрица инструментов оценки и условий эффективности проведения оценки. Выбор метода оценки в зависимости от цели и задач. Условия внедрения системы оценки персонала в соответствии с корпоративной культурой, кадровой политикой и бизнес-целями компании.

 

Методологическая основа для формирования системы оценки. С чего необходимо начать? Регламентирование процесса оценки персонала. Взаимодействие службы по работе с персоналом и руководителей структурных подразделений компании с целью эффективной реализации HR-процессов. База профессиональных внутрикорпоративных знаний: роль и значимость.

 

Оценка по компетенциям. Виды компетенций. Принципы формирования и содержание     моделей ключевых компетенций в компании. Использование модели компетенций в управлении персоналом. Особенности проведения и способы проведения оценки на     основе модели компетенций. 

 

Проведение социально-психологической оценки сотрудников и кандидатов. Оценка индивидуальных психологических особенностей сотрудников, влияющих на профессиональную деятельность: тестирование, интервью. Оценка уровня лояльности, приверженности и вовлеченности персонала. Личные качества и корпоративные компетенции. Выявление причин снижения эффективности работы.

 

Проведение оценки при реализации основных HR-процессов. Оценка кандидатов при приеме на работе и по итогам адаптации. Оценка при работе с кадровым резервом. Оценка при планировании обучения и подведении итогов обучения (результативность, эффективность, управление по целям). Принятие решений по результатам оценки в рамках дальнейшего плана развития сотрудников. Оценка сотрудников при формировании базы наставников.

 

Аттестация персонала. Подготовительные мероприятия и процедура проведения аттестации. Документационное методическое сопровождение работы комиссии, осуществляющей оценку и аттестацию персонала. Правила работы, этические нормы и условия эффективности работы комиссии.

 

По окончании семинара слушатели получают именной сертификат установленного образца.

В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам внедрения на предприятии системы оценки персонала с учетом специфики деятельности предприятия. В программе раскрыта методология разработки инструментов и критериев оценки, а также документационного и методического сопровождения процесса оценки и аттестации персонала. Важным итогом работы участников группы является наработка материала для формирования внутрикорпоративной системы оценки и аттестации персонала в рамках реализуемых на предприятии HR-процессов.

Семинар будет полезен, тем кто еще не проводил оценку персонала и только планирует этот процесс или принимает решение о проведении. А также тем, кто имеет негативный опыт или недостаточно эффективный результат проведения оценки.

Весь процесс обучения проходит в режиме постоянного взаимодействия преподавателя и слушателей. Раздаточный материал для слушателей семинара включает описание методик оценки и образцы готовых документов.

 

Программа семинара:

Оценка персонала в общей системе управления человеческими ресурсами компании. Оценка, как инструмент получения информации о сотрудниках для повышения эффективности бизнеса с учетом оптимизации затрат. Виды и оптимальная периодичность оценки персонала. Современные методы, технологии и порядок проведения оценки персонала.

Матрица инструментов оценки и условий эффективности проведения оценки. Выбор метода оценки в зависимости от цели и задач. Условия внедрения системы оценки персонала в соответствии с корпоративной культурой, кадровой политикой и бизнес-целями компании.

Методологическая основа для формирования системы оценки. С чего необходимо начать? Регламентирование процесса оценки персонала. Взаимодействие службы по работе с персоналом и руководителей структурных подразделений компании с целью эффективной реализации HR-процессов. База профессиональных внутрикорпоративных знаний: роль и значимость.

Оценка по компетенциям. Виды компетенций. Принципы формирования и содержание     моделей ключевых компетенций в компании. Использование модели компетенций в управлении персоналом. Особенности проведения и способы проведения оценки на     основе модели компетенций. 

 

Проведение социально-психологической оценки сотрудников и кандидатов. Оценка индивидуальных психологических особенностей сотрудников, влияющих на профессиональную деятельность: тестирование, интервью. Оценка уровня лояльности, приверженности и вовлеченности персонала. Личные качества и корпоративные компетенции. Выявление причин снижения эффективности работы.

 

Проведение оценки при реализации основных HR-процессов. Оценка кандидатов при приеме на работе и по итогам адаптации. Оценка при работе с кадровым резервом. Оценка при планировании обучения и подведении итогов обучения (результативность, эффективность, управление по целям). Принятие решений по результатам оценки в рамках дальнейшего плана развития сотрудников. Оценка сотрудников при формировании базы наставников.

 

Аттестация персонала. Подготовительные мероприятия и процедура проведения аттестации. Документационное методическое сопровождение работы комиссии, осуществляющей оценку и аттестацию персонала. Правила работы, этические нормы и условия эффективности работы комиссии.

 

По окончании семинара слушатели получают именной сертификат установленного образца.

Дата проведения: 10 июня 2021 г. 

Время проведения: 10.00-17.00 

Место проведения: СПб ТПП, ул. Чайковского, д. 46-48.

 

Стоимость участия: 10 500 руб., для членов СПб ТПП: 9 500 руб. НДС не обл.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

 

Вы можете  подключиться к online-трансляции семинара. Для подключения  необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте.

Проверка онлайн-трансляции

 

Стоимость онлайн участия: 9 000 руб.

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие:

Контактное лицо: Парамонова Анастасия Владимировна

Телефон: (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 160)

Факс: (812) 273-77-03

Email: education@spbcci.ru, languages@spbcci.ru

Дата события: 10
июня