shutterstock_101876008

Онлайн-практикум «Технологии развития персонала компании «своими силами». Как организовать работу наставников во время кризиса?»

30.05.2022

Целевая аудитория: универсальные специалисты службы персонала, занимающиеся подбором, оценкой, обучением и развитием персонала, разработкой и ведением документов в области HR, директора по персоналу, руководители структурных подразделений предприятий и все заинтересованные лица.

 

Ведущая: Бурмистрова Наталья Олеговна - психолог, экономист, HR эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, автор книг в области HR, действующий практик.

 

Программа:

Повышение эффективности процесса развития персонала через внедрение многоуровневой системы наставничества. Роль и место системы наставничества в бизнес-системе: от целей бизнеса к целям развития персонала. Наставничество с учетом особенностей корпоративной культуры и специфики деятельности компании. Детализация подпроцессов развития персонала.

 

Наставничество, как инструмент создания условий для развития по компетенциям в интересах компании. Какие вопросы, помимо непосредственно обучения, решает наставничество. Передача знаний и навыков как инструмент увеличения лояльности сотрудников и сплочения коллектива. Создание условий для преемственности поколений на предприятии.

 

Определение уровня готовности компании к внедрению системы наставничества. Условия эффективной работы наставников. Определение потребности в развитии, категорий персонала и ключевых компетенций.

 

Социально-психологические аспекты работы коллективом. Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп. Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Профилактика появления негативных слухов настроений и сопротивления нововведениям в коллективе.

 

Мотивирование наставников и работа с сопротивлением. Исследования по выявлению мотивации работников к труду, развитию и передаче знаний. Мотивы и стимулы повышения производительности труда и эффективности деятельности. Работа по выявлению и профилактике причин сопротивления к выполнению функций наставника.

 

Формирование базы наставников. Шесть основных этапов выбора наставников. Определение критериев и качеств, экспертная оценка кандидатов для работы наставниками. Работа с коллективом и непосредственными руководителями. Определение мотивации (личного желания), интервью с наставниками.

 

Организационно-методическое сопровождение работы наставников. База внутрикорпоративных профессиональных знаний и ключевые компетенции, необходимые для развития компании. Технологии управления корпоративными знаниями. Проект положения о работе наставников.

 

Технологии построения системы наставничества на предприятии. Этический кодекс наставника. Организация школы наставничества. Мониторинг работы и постоянная актуализация правил. Методы управления трудовой активностью рабочем месте.

 

Оценка и контроль работы наставников. Механизмы и правила формирования вознаграждения за работу наставников. Наиболее эффективные и запрещенные стимулирующие и мотивационные инструменты. Случаи, в которых Почетная грамота и Благодарственной письмо сделают только хуже.

 

Практикумы: 

  • Формирование потребности в развитии персонала, выявление области развития и целей в работе с наставниками.
  • Выбор стимулирующих инструментов для наставников в зависимости от мотивационного типа сотрудников
  • Формирование основы для Положения о работе наставников, анализ примера положения о наставничестве.
  • Пошаговое формирование базы внутрикорпоративных знаний.
  • Пример методики (социально-психологического исследования) формирования базы наставников.
  • Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества (составление профиля должности и модели ключевых компетенций).
  • Пример интервью для определения мотивации, причин демотивации и оценки компетенций.
  • Обсуждение в режиме круглого стола «Особенности работы наставников и построение системы передачи знаний на каждом конкретном предприятии. Причины низкой эффективности и работа над ошибками».

 

Слушатели получают именной сертификат об участии.

 

Статья. Правила эффективного наставничества

 

Дата проведения: 30 мая -  1 июня 2022 года

Время проведения: 13.00 – 17.00 

Стоимость участия:  12 000 руб. НДС не обл.

 

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

 

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие:

Контактное лицо: Парамонова Анастасия Владимировна

Телефон: (812) 273-77-03, 719-66-44 (доб. 163)

Факс: (812) 579-40-36

Email: education@spbcci.ru, languages@spbcci.ru

Дата события: 30-1
июня