d96dca9dc34c0f4495ae659df475af0c

Тренинг «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента в организации»

11.10.2018

В настоящее время бизнес подвержен множеству различных рисков и работает в условиях неопределенности. Сделать риски управляемыми поможет применение технологий управления рисками,  представленные на нашем тренинге.

 

Данные технологии  направлены на  предотвращение негативных событий и привлечение дополнительных возможностей в компании, а не на борьбу с последствиями.

 

Применение риск-ориентированных решений позволит направить усилия руководителей и менеджеров на повышение уровня корпоративного управления, снизить влияние рисков на результаты деятельности, что позволит компании повысит не только уровень репутации, конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, но и  обеспечит рост рыночной стоимости.

 

На курсе  изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий.  Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных  методов минимизации потерь, помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь бизнеса, исключив тем самым фактор неожиданности.

 

Курс предназначен для: собственников бизнеса, риск-менеджеров, менеджеров по качеству, менеджеров по развитию,  инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.

 

 

Цели тренинга:

- передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;

- отработка теоретических знаний на практике ,  что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками

- сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.

 

В программе:

 

Модуль 1

Современная концепция управления рисками:

  • Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения.
  • Почему важно управлять рисками.
  • Оценка уровня зрелости управления рисками в России в 2017г. Зарубежный опыт управления рисками.
  • Риск-ориентированное мышление.
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Принципы менеджмента рисков
  • Основные международные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015
  • Как видеть риски, которые угрожают вашему бизнесу. Ментальные ловушки, не позволяющие правильно воспринимать риски (чрезмерная уверенность; подтверждение фактов; установка рамок; избежание потерь; конфликт интересов) и как их преодолеть. Примеры определения риска и возможности на практике.

Практикум. Деловая игра «Правильная формулировка риска».

 

Модуль 2

Классификация и идентификация (выявление) рисков.

  • Методы выявления рисков.
  • Подходы сбора информации о рисках:

- построение карт технологических потоков;

-анализ управленческой и финансовой отчетности;

- инспекционные посещения производства;

- обмен опытом со специалистами в данной области.

- вовлечение сотрудников ( опросник, семинар, интервью сотрудников).

  • Структурирование цели.
  • Классификатор рисков.

Практикум. Групповая работа «Обсуждение примеров рисков».

Деловая игра «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости) на предприятии».

 

 

Модуль 3

Оценка и анализ рисков:

  • Анализ и приотизация рисков.
  • Определение условий преемственности рисков.
  • Уровни рисков. Методы оценки рисков: экспертная оценка; методика «галстук-бабочка»; анализ чувствительности и сценарный анализ.
  • Ранжирование рисков.
  • Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков
  • Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски;
  • Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
  • Формирование реестра рисков.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
  • Оценка стоимости риска;
  • Сравнительный анализ затрат и стоимости риска - Cost Risk Analysis;

Практикум: Оценка вероятности рисков компании

Разработка реестра рисков.

Построение карты рисков

 

Модуль 4.

Принципы и подходы. Стратегия управления рисками.

  • Способы (план) реагирования в зависимости от уровня риска (предупреждающие действия): предотвращение, передача, принятие снижение.
  • Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
  • Смягчение последствий (реагирование). Методы контроля рисков.
  • Разработка и внедрение плана по снижению рисков:

-мероприятия по минимизации рисков;

-паспорт риска.

Практикум по применению различных стратегий. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками.

Практикум: «Оценка рисков организации»

Практикум : «Разработка и заполнение паспорта риска»

 

Модуль 5

Мониторинг и контроль рисков.

  • Пересмотр рисков.
  • Аудит рисков.
  • Анализ отклонений и трендов.

Практикум: Разработка и оценка последствий противорисковых мероприятий

 

Модуль 6.

Культура управления рисками:

  • Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
  • Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
  • Интегрирование управление рисками в бизнес-процессы.
  • Использование отчетов о рисках компании.

 

Модуль 7.

Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.

  • Классификатор рисков компании.
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  • Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.

Практика: Пошаговое создание  модели системы управления рисками на предприятии.

 

 

Тренинг проводит: Индрисова Наталья Геннадьевна.
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан». 

Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.

Даты проведения: 11-12 октября  2018 г. 

Время проведения: 10:00-18:00 

Место проведения: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, ул. Чайковского, д. 46-48

Стоимость участия: 16 900 руб.,  для членов СПб ТПП: 15 500 руб. НДС не обл.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре  – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

 

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие:

Контактное лицо: Джагаева Алёна Александровна

Телефон: Тел/факс (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 162)

Email: education@spbcci.ru, languages@spbcci.ru

Дата события: 11-12
октября