paper-3213924_640

Семинар «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии»

23.09.2020

На семинаре  изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности компании.

 

Цели семинара:

 

- передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;

- отработка теоретических знаний на практике ,  что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками

- сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.

 

Программа:

День 1.
Модуль 1 «Современная концепция управления рисками»»
10:00 – 18:00 Занятие 1.  Введение:-          представление преподавателей и обучающихся;-          цели и задачи курса;-          обзор программы курса;-          организационные вопросы.
  Современная концепция управления рисками - Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.- Почему важно управлять рисками.- Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001.- Цели и задачи риск-менеджмента.- Риск - ориентированное мышление.- Риск - аппетит организации.- Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их. Ментальные ловушки.- Формулирование рисков.

Практическое экспресс – задание:

Тест №1. «Интуитивное управление рисками»

 
Модуль 2 «Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании».
  Подходы и методы сбора информации о рисках: - информация от заинтересованных сторон;-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);-построение карт технологических потоков;-анализ управленческой и финансовой отчетности;-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);-обмен опытом со специалистами в данной области;-вовлечение сотрудников и др.;
  • Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
  • Аудит 5S для производственных участков.
  • Классификатор рисков.

Занятие 4. Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

  - Анализ и приотизация рисков.- Типы измерительных шкал.- Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска.- Критерии оценки параметров рисков.- Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.- Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.- Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.Практическая работа №2. «Кейс. Выявление рисков внешней и внутренней среды предприятия. Разработка реестра рисков».Работа в группах, визуальное представление результатов, защита.
Разбор практического примера на основе производственной компании «Сбалансированная система показателей как инструмент идентификации, оценки и управления стратегическими рисками». Подведение итогов первого дня. Обсуждение результатов.

День 2.  

Модуль 3. Оценка и анализ рисков.

10:00 – 18:00

Обзор технологии оценки рисков:

- предварительный анализ опасностей (PHA);- метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);- анализ дерева неисправностей FTA;- Структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);- анализ дерева событий (ETA);- Метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).Практическое задание «Анализ дерева решений» - применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.- Пирамида рисков в компании

Практическая работа №3. «Кейс. Анализ и оценка рисков предприятия». Работа в группах. Визуальное представление результатов, защита.
Анализ и приотизация рисков:Практическая работа №4.  Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка», статистических методов. Работа в группах, визуальное представление результатов, защита  
 Построения системы управления рисками для процессов- Оценка рисков на уровне процессов.- Паспорт риска.
  Подведение итогов второго дня. Обсуждение результатов.
День 3.
Модуль 4. Стратегии управления рисками.
10:00 – 18:00  Стратегии управления рисками. - Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.- Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.- Смягчение последствий (реагирование) рисков.- Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятий по митигации рисков.
Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».  Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита
Модуль 5 Мониторинг и контроль рисков.
  Мониторинг и контроль рисков- Внутренний контроль в системе управления рисками. - Пересмотр рисков.- Аудит /мониторинг рисков.- Анализ отклонений и трендов.- Мониторинг системы управления рисками, методология самооценки бизнес-процессов
  Изучение практического опыта «Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе метода самооценки бизнес-процессов реальной компании».
Модуль 6. Культура управления рисками
  Культура управления рисками- Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.- Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.- Использование отчетов о рисках компании.Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками компании (определение уровня зрелости)».
 
Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками.
  - Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.- Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.- Методологическая документация системы управления рисками.Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации»Подведение итогов курса. Обсуждение результатов.

 

 

 

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

Дата проведения:  23-25 сентября 2020 г.            

                          

 

Время проведения: 10:00-17:00 

Место проведения: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, ул. Чайковского, д. 46-48

Стоимость участия: 30 000 руб.,  для членов СПб ТПП: 28 000 руб. НДС не обл.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре  – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

 

Вы можете принять участие в семинаре либо  лично посетив мероприятие, либо подключившись к   on-line  трансляции. Для подключения  необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте.

Проверка онлайн-трансляции

 

Стоимость онлайн участия: 25 000 руб.

 

 

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие:

Контактное лицо: Джагаева Алёна Александровна

Телефон: +7 (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 162)

Email: education@spbcci.ru, languages@spbcci.ru

Дата события: 23-25
сентября