В настоящее время бизнес подвержен множеству различных рисков и работает в условиях неопределенности. Сделать риски управляемыми поможет применение технологий управления рисками,  представленные на нашем тренинге.

Данные технологии  направлены на  предотвращение негативных событий и привлечение дополнительных возможностей в компании, а не на борьбу с последствиями.

Применение риск-ориентированных решений позволит направить усилия руководителей и менеджеров на повышение уровня корпоративного управления, снизить влияние рисков на результаты деятельности, что позволит компании повысит не только уровень репутации, конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, но и  обеспечит рост рыночной стоимости.

На курсе  изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий.  Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных  методов минимизации потерь, помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь бизнеса, исключив тем самым фактор неожиданности.

Курс предназначен для: собственников бизнеса, риск-менеджеров, менеджеров по качеству, менеджеров по развитию,  инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.

Цели тренинга:

- передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;

- отработка теоретических знаний на практике ,  что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками

- сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.

В программе:

Модуль 1

Современная концепция управления рисками:

• Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения.
• Почему важно управлять рисками.
• Оценка уровня зрелости управления рисками в России в 2017г. Зарубежный опыт управления рисками.
• Риск-ориентированное мышление.
• Цели и задачи риск-менеджмента.
• Принципы менеджмента рисков
• Основные международные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015
• Как видеть риски, которые угрожают вашему бизнесу. Ментальные ловушки, не позволяющие правильно воспринимать риски (чрезмерная уверенность; подтверждение фактов; установка рамок; избежание потерь; конфликт интересов) и как их преодолеть. Примеры определения риска и возможности на практике.

Практикум. Деловая игра «Правильная формулировка риска».

Модуль 2

Классификация и идентификация (выявление) рисков.

• Методы выявления рисков.
• Подходы сбора информации о рисках:

- построение карт технологических потоков;

-анализ управленческой и финансовой отчетности;

- инспекционные посещения производства;

- обмен опытом со специалистами в данной области.

- вовлечение сотрудников ( опросник, семинар, интервью сотрудников).

• Структурирование цели.
• Классификатор рисков.

Практикум. Групповая работа «Обсуждение примеров рисков».

Деловая игра «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости) на предприятии».

Модуль 3

Оценка и анализ рисков:

• Анализ и приотизация рисков.
• Определение условий преемственности рисков.
• Уровни рисков. Методы оценки рисков: экспертная оценка; методика «галстук-бабочка»; анализ чувствительности и сценарный анализ.
• Ранжирование рисков.
• Выбор способа оценки рисков.  Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков
• Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски;
• Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
• Формирование реестра рисков.
• Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
• Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
• Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
• Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
• Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
• Оценка стоимости риска;
• Сравнительный анализ затрат и стоимости риска - Cost Risk Analysis;

Практикум: Оценка вероятности рисков компании

Разработка реестра рисков.

Построение карты рисков

Модуль 4.

Принципы и подходы. Стратегия управления рисками.

• Способы (план) реагирования в зависимости от уровня риска (предупреждающие действия): предотвращение, передача, принятие снижение.
• Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
• Смягчение последствий (реагирование). Методы контроля рисков.
• Разработка и внедрение плана по снижению рисков:

-мероприятия по минимизации рисков;

-паспорт риска.

Практикум по применению различных стратегий. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками.

Практикум: «Оценка рисков организации»

Практикум : «Разработка и заполнение паспорта риска»

Модуль 5

Мониторинг и контроль рисков.

• Пересмотр рисков.
• Аудит рисков.
• Анализ отклонений и трендов.

Практикум: Разработка и оценка последствий противорисковых мероприятий

Модуль 6.

Культура управления рисками:

• Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
• Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
• Интегрирование управление рисками в бизнес-процессы.
• Использование отчетов о рисках компании.

Модуль 7.

Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.

• Классификатор рисков компании.
• Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
• Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.

Практика: Пошаговое создание  модели системы управления рисками на предприятии.

Тренинг проводит: Индрисова Наталья Геннадьевна.
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан». 

Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.