| День 1. |
| Модуль 1 «Современная концепция управления рисками»» |
| |
Занятие 1. Введение:- представление преподавателей и обучающихся;- цели и задачи курса;- обзор программы курса;- организационные вопросы. |
| |
Современная концепция управления рисками - Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.- Почему важно управлять рисками.- Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001.- Цели и задачи риск-менеджмента.- Риск - ориентированное мышление.- Риск - аппетит организации.- Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их. Ментальные ловушки.- Формулирование рисков.
Практическое экспресс – задание:
Тест №1. «Интуитивное управление рисками»
|
| |
| Модуль 2 «Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании». |
| |
Подходы и методы сбора информации о рисках: - информация от заинтересованных сторон;-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);-построение карт технологических потоков;-анализ управленческой и финансовой отчетности;-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);-обмен опытом со специалистами в данной области;-вовлечение сотрудников и др.;
- Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
- Аудит 5S для производственных участков.
Занятие 4. Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия». |
| |
- Анализ и приотизация рисков.- Типы измерительных шкал.- Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска.- Критерии оценки параметров рисков.- Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.- Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.- Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.Практическая работа №2. «Кейс. Выявление рисков внешней и внутренней среды предприятия. Разработка реестра рисков».Работа в группах, визуальное представление результатов, защита. |
| Разбор практического примера на основе производственной компании «Сбалансированная система показателей как инструмент идентификации, оценки и управления стратегическими рисками». Подведение итогов первого дня. Обсуждение результатов.
|
| День 2. |
|
Модуль 3. Оценка и анализ рисков.
|
| 10:00 – 18:00 |
Обзор технологии оценки рисков:
- предварительный анализ опасностей (PHA);- метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);- анализ дерева неисправностей FTA;- Структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);- анализ дерева событий (ETA);- Метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).Практическое задание «Анализ дерева решений» - применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.- Пирамида рисков в компании |
| Практическая работа №3. «Кейс. Анализ и оценка рисков предприятия». Работа в группах. Визуальное представление результатов, защита. |
| Анализ и приотизация рисков:Практическая работа №4. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка», статистических методов. Работа в группах, визуальное представление результатов, защита |
| Построения системы управления рисками для процессов- Оценка рисков на уровне процессов.- Паспорт риска. |
| |
Подведение итогов второго дня. Обсуждение результатов. |
| День 3. |
| Модуль 4. Стратегии управления рисками. |
| 10:00 – 18:00 |
Стратегии управления рисками. - Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.- Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.- Смягчение последствий (реагирование) рисков.- Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятий по митигации рисков. |
| Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита |
| Модуль 5 Мониторинг и контроль рисков. |
| |
Мониторинг и контроль рисков- Внутренний контроль в системе управления рисками. - Пересмотр рисков.- Аудит /мониторинг рисков.- Анализ отклонений и трендов.- Мониторинг системы управления рисками, методология самооценки бизнес-процессов |
| |
Изучение практического опыта «Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе метода самооценки бизнес-процессов реальной компании». |
| Модуль 6. Культура управления рисками |
| |
Культура управления рисками- Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.- Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.- Использование отчетов о рисках компании.Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками компании (определение уровня зрелости)». |
| |
| Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками. |
| |
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.- Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.- Методологическая документация системы управления рисками.Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации»Подведение итогов курса. Обсуждение результатов. |
