Спикер – Сегедин Руслан Адольфович – кандидат наук, опыт работы более 25 лет (в том в должности заместителя генерального директора по производству, начальника производства) в холдингах, крупных предприятиях типа НПО, осуществляющих полный цикл работ, крупных производственных предприятиях, группах Илим Тимбер, OCSIAL https://ocsial.com/ru/ и др.
Вопросы, рассматриваемые на онлайн-семинаре:
- Как изменились условия деятельности производственного предприятия?
- Какой основной тренд развития производства в условиях ограничений?
- Как изменились функции менеджеров производства?
- Какие появились новые интересные инструментарии управления производством?
- Что делать, если поставщики срывают запланированные поставки в кризисных условиях?
- Что делать, если снизился покупательский спрос на изготовленную продукцию?
Программа:
- Современные проблемы производства: непредсказуемое усиление влияния внешних факторов на производство; ошибки глобализации производства (снижение управляемости производства); отсутствие складов на форс-мажорные обстоятельства (повышенные риски срыва выполнения производственного плана в условиях кризиса).
- Эффективное применение современных трендов развития производства (усиление локализма, прозрачности производства; удаленная работа, информатизация производства; главенство качества над количеством в процессе производства; исключение простоев; стабилизация, унификация процессов производства).
- Многокритериальные задачи и повышенные риски в управлении производством. Что еще делать? Что перестать делать? Концепция треугольника эффективности производства (качество, поставки, затраты).
- Усиление роли менеджеров в условиях кризиса, их перепрофилирование с целью повышения эффективности производства, равномерное выполнение разноименных функций, интеграция производственных сил, средств, структуры.
- Аудит эффективности работы персонала, создание атмосферы, системы ценностей, мотивации персонала в условиях кризиса.
- Новые инструментарии управления производством в условиях кризиса (проектное управление производством; исключение из цепочек лишних элементов управления; использование современных информационных технологий; усиление роли специалистов в моделировании ситуации; системное управление бессистемными процессами).
- Формирование собственных складов для минимизации срывов поставок в условиях сложной текущей экономической ситуации.
- Анализ ситуации и поиск альтернативных возможностей перепрофилирования производства под изменившиеся потребности покупателей готовой продукции.
