6fa5bf4f53

Семинар «Управление структурой предприятия: повышение организационной эффективности»

24.09.2021

В ходе программы слушатели получат системные знания по методологии и подходам к организационному структурированию и проектированию, получат методику оценки состояния организационной структуры предприятия и основы перепроектировки организационной структуры в зависимости от стратегических задач компании, научатся определять степень сопротивления персонала изменениям и приемам эффективного внедрения изменений.

На семинаре рассматриваются практические приемы и реальные примеры. Также по итогу обучения слушатели получат комплект раздаточных и методических материалов, готовый к адаптации и использовании в действующих предприятиях.

 

 

В программе семинара:

 

  1. Принципы и подходы к формированию организационных структур.

-  Понятие «Разделение труда», пути разделения труда и подходы к формированию организационной структуры: по роду занятий и/или профессиональной деятельности, горизонтальная специализация, вертикальная специализация;

- Подходы к проектированию организационных структур: функциональный, территориальный, дивизиональный (по Продукту), по потребителю (качественный), матричный, транснациональный.

 

  1. Базовые предпосылки к проектированию оргструктуры.

- Нормы управляемости;

- Степень специализации должностей;

- Полномочия и делегирование власти.

 

  1. Параметры организационных структур.

- Степень формализации;

- Степень централизации;

- Сложность организационной структуры;

- Методы исследования параметров организационных структур. Взаимосвязь параметров друг с другом.

 

  1. Проектирование работ (функционального наполнения должностей).

- Определения: работа, должность, функции по должности (трудовые, проектные), проектирование работ, качество трудовой жизни.

- Концептуальная модель проектирования работ;

- Модель научного менеджмента;

- Модель системы менеджмента качества.

 

  1. Проектирование организационных структур.

- Механистическая модель;

- Органическая модель;

- Влияние случайных факторов и управление рисками – отражение в оргструктуре;

- Отражение технологии и техпроцессов, бизнес-процессов в оргструктуре.

- Дифференциация и интеграция – как принципы формирования оргструктур, адаптация оргструктур под давлением информационных процессов.

- Опасность применения псевдо-научного подхода к организационному структурированию на примере организующей схемы по Хаббарду.

 

  1. Практическое применение организационного структурирования.

- Описание технических, технологических процессов, бизнес-процессов;

- Повышение прочности компании за счет внутреннего кадрового резерва;

- Повышение эффективности компании.

 

  1. Сопротивление изменениям.

- Уровни сопротивления изменениям: индивидуальный, групповой, организационный;

- Типы сотрудников, сопротивляющихся изменениям и особенности работы с ними;

- Приемы работы с сопротивлением персонала: диагностика истинных мотивов сопротивления изменениям; приемы модерации при каскадировании решений об изменениях.

 

Практикум:

- Анализ функциональной матрицы по базовым процессам организации на выбор слушателей: технология производства, продажи, управление персоналом;

- Кейс: перепроектирование организационной структуры по заданным параметрам;

- Групповая игра «Модерация по согласованию индивидуальной цели с задачей по изменению структуры».

 

Ведущая семинара: Патралова Анастасия Владимировна - эксперт в области управления персоналом, ведущий преподаватель-консультант по трудовому праву, кадровому делопроизводству, оценке, подбору, адаптации и обучению персонала. Опыт работы преподавателя включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, торговых и дистрибьютерских компаниях, в ресторанном бизнесе.

 

Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и комплект электронных файлов с примерами графиков и расчетов по ним.

Дата проведения:  24 сентября 2021 г.

                              

Время проведения: 10:00-17:00 

 

Стоимость участия: 10 500 руб.,  для членов СПб ТПП: 9 500 руб. НДС не обл.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре  – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

 

Вы можете подключиться к on-line трансляции семинара. Для подключения  необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте.

Проверка онлайн-трансляции

 

Стоимость онлайн-участия: 9 000 руб.

 

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие:

Контактное лицо: Джагаева Алёна Александровна

Телефон: +7 (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 162)

Email: education@spbcci.ru, languages@spbcci.ru

Дата события: 24
сентября