consulting-for-real-estate-3031678_1920

Семинар-практикум «Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний резерв кадров»

27.01.2021

Краткая аннотация программы: В рамках семинара слушатели получат полную информацию по вопросам организации эффективной работы с кадровым резервом с учетом корпоративной культуры и специфики деятельности организации, познакомятся с механизмами пошаговой работы по внедрению системы отбора, оценки и развития кадрового резерва, а так же с особенностями работы с внешним и внутренним кадровым резервом Важным итогом работы участников группы является наработка материала для планирования и внедрения системы формирования и развития кадрового резерва с учетом реализуемых на предприятии HR-процессов. Курс будет интересен как сотрудникам компаний, которые ещё только планируют внедрять работу с кадровым резервом, а также тех компаний, где работа с кадровым резервом уже внедрена, но недостаточно эффективна. Весь процесс обучения проходит в режиме постоянного взаимодействия ведущего курса и слушателей. Раздаточный материал для слушателей курса включает описание методик и образцы готовых документов.

 

Автор и ведущий программы: Бурмистрова Наталья Олеговна - психолог, экономист, HR эксперт, методолог HR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, автор книг в области HR, действующий практик.

 

Содержание программы:

Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия. Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровой политикой и кадровым составом предприятия.

Практикум: «Пирамида менеджмента в компании, ключевые компетенции специалистов, рабочих и руководителей разного уровня».

 

Система мотивации кадровых резервистов. Мотивационные типы сотрудников. Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации. Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований

Практикумы:

- «Выбор стимулирующих инструментов в работе по развитию кадрового резерва в зависимости от мотивационного типа сотрудников».

 - «Разработка анкет для проведения мотивационного исследования резервистов».

 

Профилирование целевых должностей. Методическая основа для формирования моделей компетенций. Перечень ключевых должностей, подлежащих резервированию. Определение ключевых компетенций для оценки и развития.

Практикумы:

- «Пошаговое формирование базы внутрикорпоративных знаний».

 - «Составление профиля должности».

- «Модель ключевых компетенций».

 

Организация системы наставничества для работы с кадровым резервом. Создание условий для преемственности поколений. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками. Технологии наставничества. Методическое и психологическое сопровождение наставников. Мотивирование наставников, работа с сопротивлением.

Практикум: «Эффективные технологии выбора и мотивации наставников».

 

Внешний и внутренний кадровый резерв. Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов. Внешние источники покрытия, организация работа с профильными учебными заведениями. Организация профориентационной работы и практик на предприятии.

Практикум: «Формирование внешнего кадрового резерва».

 

Социально-психологические аспекты работы с кадровым резервом. Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп. Техники мотивирования сотрудников к труду и развитию. Практика удержания резервистов на предприятии посредством новейших инструментов мотивации.

 

Работа с кадровым резервом в общей системе HR-процессов компании. Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Профилактика появления негативных слухов. Профилактика профессионального выгорания и эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов.

 

Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию. Планирование оптимальной численности резервистов. Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв. Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов.

 

Методы отбора в кадровый резерв и оценки кандидатов. Способы выдвижения кандидатов. Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки. Разработка и проведение процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению. Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий. Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.

Практикумы:

- «Определение карьерных ориентаций».

- «Метод оценки 360 градусов».

- «Оценка компетенций».

- «Структурированное интервью».

 

Организация работы по развитию и обучению кадрового резерва. Выявление потребностей в развитии и обучении. Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограммы, планирование карьеры. Подготовка плана обучения. Построение системы внутрикорпоративного обучения. Методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала.

Практикум: «Методика оценки потребности в обучении кадрового резервиста».

 

Мониторинг и оценка результатов работы с кадровым резервом. Формирование комиссии по работе с кадровым резервом. Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии. Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности. Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты.

Практикумы:

- «Проект положения о работе с кадровым резервом»

- «Составление отчетности в целях оценки эффективности и результативности обучения».

 

Документационное сопровождение работы с кадровым резервом. Разработка положения о кадровом резерве. Разбор примеров локальных нормативных документов. Разработка бланков сопровождающих документов.

Практикум: «Практические рекомендации по построению системной работы с кадровым  резервом».

 

 

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

Даты проведения:  

28-29 января 2021 г.     

29-30 апреля 2021 г.

26-27 августа 2021 г.

2-3 декабря 2021 г.

       

Время проведения: 10.00-17.00 

Место проведения: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, ул. Чайковского, д. 46-48

 

Стоимость участия: 20 000 руб., для членов СПб ТПП: 18 500 руб. НДС не обл.

На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

 

Вы можете принять участие в семинаре либо  лично посетив мероприятие, либо подключившись к   on-line  трансляции. Для подключения  необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте.

Проверка онлайн-трансляции

 

Стоимость онлайн участия: 17 000 руб.

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие:

Контактное лицо: Парамонова Анастасия Владимировна

Телефон: +7 (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 160)

Email: education@spbcci.ru, languages@spbcci.ru

Дата события: 27-28
января