lean

Семинар «Повышение эффективности работы предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и системы бережливого производства»

21.09.2020

На семинаре слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества, на основе вновь введенного с 01.01.2018 г. ГОСТ Р 57522-2017, ознакомятся с оптимальными способами совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом.

 

 

В ПРОГРАММЕ:

Система менеджмента качества (СМК) и система менеджмента бережливого производства (СМБП).

-  Основные положения системы менеджмента качества.

-  Основные положения системы менеджмента бережливого производства.

Интеграция СМК и СМБП.

-  Цели, задачи, преимущества.

-  Принципы интеграции СМК и СМБП.

-  Методы интеграции СМК и СМБП.

-  ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.

-  Элементы, документация для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404).

-       Этапы создания интегрированной системы менеджмента. Пример пошагового плана.

Практикумы:

  1. Методика проведения внутренней самооценки по применении методов бережливого производства в компании
  2. Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

 

Встраиваемое качество как элемент интеграции.

-  Принцип «3Не».

-  Уровни встраивания качества.

-  Петли качества.

-  Ключевые показатели качества.

Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущих предприятий России.

 

 

Основные методы и инструменты внедрения бережливого производства

-  5S – пять шагов организации рабочего пространства. Чек-лист аудита 5S для производственных участков

-  VSM – карта потока создания ценности.

-  SMED – метод осуществления быстрых переналадок оборудования.

-  Poka-Yoke – защита от непреднамеренных ошибок.

-  FIFO – «Первым пришел, первым ушел».

-  TPM – всеобщее обслуживание оборудования.

-  Визуализация.

-  Кайдзен — непрерывное совершенствование

 Деловая игра: «Потенциал улучшений процесса».

 

Инструменты совершенствования системы управления.

-  8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.

-  Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.

-  Применение методологии анализа видов и последствий потенциальных отказов в управлении рисками

Практикум: Управление рисками на основе FMEA-анализа.

 

Преподаватель: Идрисова Наталья Геннадьевна.

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».

Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.

 

Дата проведения: 21- 22 сентября 2020 г.

                  

Время проведения: 10:00-17:00 

Место проведения: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, ул. Чайковского, д. 46-48

Стоимость участия: 20 000 руб.,  для членов СПб ТПП: 18 500 руб. НДС не обл.

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре  – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

 

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие:

Контактное лицо: Джагаева Алёна Александровна

Телефон: +7 (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 162)

Email: education@spbcci.ru, languages@spbcci.ru

Дата события: 21-22
сентября