workplace-1245776_960_720

Семинар-практикум «Директор по персоналу»

25.07.2019

Семинар предназначен для универсальных специалистов служб персонала, директоров по персоналу и всем заинтересованным лицам

 

Программа семинара:

1. Основные задачи, должностные функции и компетенции директора по персоналу на предприятии
- Знания, умения и навыки, необходимые директору по персоналу
- Построение коммуникации с генеральным директором и руководителями всех уровней
- Организация собственной работы: анализ проблем и поиск решения
- Подход к организации работы: стандарты или гибкость?
- Технологии повышения личной эффективности, управление временем
- Делегирование и расширение собственных полномочий

Практикумы: Формирование профиля должности директора по персоналу.

 

2. Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу
- Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
- Влияние психологических и физических факторов на поведение работников
- Приемы и способы воздействия на людей для достижения поставленных целей
- Психологические аспекты мотивации

 

3. Служба персонала на предприятии
- Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием, построение Стратегии службы персонала
- Способы повышения значимости службы персонала в системе управления предприятием
- Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями. Основные правила четкой и слаженной работы службы персонала по всем направлениям
- Повышение лояльности сотрудников предприятия к кадровой политике и управленческим решениям
- Инструменты и формы поддержания прямой и обратной связи (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками)
- Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия Управленческих решений в системе управления персоналом.

Практикумы: Деловая игра «Построение эффективных коммуникаций». Разработка мотивационной анкеты.

 

4. Функции службы персонала
- Подбор кандидатов на вакансии: критерии подбора и источники покрытия
- Система адаптации новых работников, виды адаптации
- Методы оценки работающего персонала
- Новейшие инструменты мотивации персонала: мотивационный аудит, привлечение и удержание перспективных сотрудников
- Развитие персонала: карьерные стратегии
- Построение системы корпоративного обучения: методическое обеспечение, планирование, оценка эффективности
- Наставничество на предприятии: преемственность, традиции, передача опыта
- Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва предприятия

Практикумы: Разработка программы адаптации. Технологии выбора и развития наставников на промпредприятии в зависимости от целей. Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала. Технологии оптимизации бизнес-процессов в области управления персоналом.

 

5. Оптимизация расходов на персонал
- Способы снижения расходов на обучение и развитие персонала. Оптимизация и повышение эффективности затрат в системе мотивации
- Организация мероприятий, направленных на повышение престижа предприятия в условиях ограниченности ресурсов
- Построение трудовых отношений с сотрудниками пенсионного возраста и студентами.

 

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

Дата проведения: 25-26 июля 2019 г. 

Время проведения: 10.00-16.00 

Место проведения: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, ул. Чайковского, д. 46-48.

Стоимость участия: 18 500 руб., для членов СПб ТПП: 17 000 руб. (НДС не обл.)

В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие:

Контактное лицо: Парамонова Анастасия Владимировна

Телефон: Тел/факс (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 160)

Факс: факс (812) 273-77-03

Email: education@spbcci.ru, languages@spbcci.ru

Дата события: 25-26
июля