%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be-%d0%b8%d0%b7%d1%8b%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%82

Семинар «Повышение оборачиваемости товарных запасов — как фактор устойчивости компании»

12.07.2017

В оптовых и оптово-розничных торговых компаниях доля товарных запасов в активах компании может достигать 60-70 процентов. Поэтому эффективность их использования напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорение их оборачиваемости означает уменьшение потребности в инвестициях, и к повышению прибыльности инвестиций в товарные запасы. Увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы до 3,5 раз.

 

 

Семинар актуален для оптовых и оптово-розничных торговых компаний:

-  Директора по закупкам, по логистике, 

- Руководители и менеджеры среднего звена отделов закупок и логистики

- Специалисты по управлению запасами, сотрудники отделов планирования, аналитики

 

Цель семинара:

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах увеличения оборачиваемости товарных запасов. Узнать пути и современные подходы к увеличению оборачиваемости. Получить инструменты для увеличения оборачиваемости в своей компании. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с товарными запасами и увеличению оборачиваемости. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

 

 

Семинар проводит: Ольга Правук - сертифицированный бизнес - консультант, бизнес-тренер, эксперт в сфере управления ассортиментом и товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1-й.

Что дает повышение оборачиваемости.

- Влияние оборачиваемости активов компании на финансовое положение и стабильность компании. Зависимость увеличения прибыли от ускорения оборачиваемости товарных запасов.

- Повышение эффективности инвестиций в запасы. ROI — как основной показатель эффективности работы с товарными запасами.

- Снижение затрат компании при увеличении оборачиваемости товаров. Всегда ли нужно стремиться к повышению оборачиваемости?

- Практикум. Расчет ROI при различных условиях поставок.

 

Как установить какая оборачиваемость должна быть, и есть ли резервы ее увеличения?

- Различные методы определения норматива оборачиваемости. Опыт компаний.

- Практикум. Расчет Нормативной оборачиваемости по товарам и по компании в целом с использованием формулы Ч. Боденстаба. Особенности и ограничения ее применения.

- Практикум. Как выявить резервы повышения оборачиваемости

 

Неликвиды и излишки.

- Почему необходимо выявлять и избавляться от неликвидов? Методы выявления неликвидов и излишков.

- Практикум. Расчет критического срока хранения товаров при различных условиях поставок.

- Кейс. Оптово-розничная компания (стройматериалы, товары для дома, сада и огорода). Снижение уровня запасов. Выгодно ли делать распродажи?

Причины возникновения неликвидов и излишков. Методы борьбы с неликвидами

- Кейс. Избавление от неликвидов и излишков – сеть аптек.

 

День 2-й.

Пути повышения оборачиваемости

Улучшение качества планирования продаж.

- Прогнозирование продаж, ошибка прогнозирования.

- Есть ли альтернатива прогнозу спроса?

- Кейс. Планирование поставок в компании ZARA S&OP планирование. Опыт внедрения в компаниях. VMI – управление запасами поставщиком. Опыт применения в компаниях. Совместное планирование. Опыт применения в компаниях.

 

Улучшение качества планирования поставок

- Типичные ошибки при расчете заказа.

- Расчет параметров заказа, модели пополнения, проблемы при использовании статистики.

- Схема взаимодействия подразделений в компании.

- Кейс. Схема взаимодействия подразделений в производственной (светотехника) и оптовой (строительные смеси и химия) компаниях.

 

Взаимодействие с поставщиками.

- Периодичность и Срок выполнения заказов.

- Определение сроков выполнения заказа.

- Зависимость уровня запасов товаров от длительности срока выполнения заказа.

- Влияние периодичности размещения заказов на оборачиваемость товарных запасов.

- Кейс. Расчет оптимальной схемы поставки для оптово-розничной компании.

- Практикум. Определение оптимальной периодичности

 

- Бонусы и закупки перед повышением цен.

- Как определить, выгодны ли бонусы?

- Практикум. Расчет объема оптимальной партии закупки перед повышением цен у поставщика.

 

- Возвраты товаров. В каких случаях необходимо обязательное условие по возврату товаров.

- Как договариваться с поставщиками о включении пункта о возврате товаров. Опыт компаний.

 

Категорийный менеджмент

- Оптимальный ассортимент – повышение прибыльности компании и снижение затрат.

- Ошибки при формировании ассортимента и влияние их на оборачиваемость товаров.

 

Даты проведения: 12-13 июля  2017 г. 

Время проведения: 10:00-17:00 

Место проведения: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, ул. Чайковского, д. 46-48

 

 

Стоимость участия: 18 250 руб.,  для членов СПб ТПП – 16 950 руб. (НДС не обл.)

На каждого второго и последующего участника от одной организации предоставляется скидка 10%

В стоимость участия включены обед и кофе-паузы.

 

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре  – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

Координаты для получения дополнительной информации и размещения заявки на участие:

Контактное лицо: Джагаева Алёна Александровна

Телефон: Тел/факс (812) 273-77-03, 579-40-36, 719-66-44 (доб. 162)

Email: education@spbcci.ru, languages@spbcci.ru

Дата события: 12-13
июля


Старая версия